Nationale Politie | Rotterdam | Organisatieadvies
Sinds 2013 is huisvesting binnen de Nationale Politie een strategisch instrument. De vastgoedportefeuille moet politiewerk faciliteren – nu en in de toekomst. Door veranderende taken, beperkte middelen en duurzaamheidseisen is de druk op de vastgoedorganisatie toegenomen.
Met het Programma Toekomstbestendige Huisvesting (TBH) zet de politie koers richting een toekomstbestendige vastgoedportefeuille. HOV is door de strategisch partner ‘ SMART4NP’, bestaande uit Aestate, AT Osborne, Republiq en Smart WorkPlace gevraagd mee te werken aan de verdere uitwerking van het implementatieplan voor de vastgoedfunctie binnen de Nationale Politie.
Van strategie naar structuur
Onze aanpak
Sinds medio 2023 vervult onze adviseur de rol van kwartiermaker Vastgoed. We begeleiden de ontwikkelen van de planfunctie met landelijk portefeuillemanagement, assetmanagement, vastgoedtransacties en vastgoedontwikkeling. Voor de gehele vastgoedorganisatie hebben we heldere organiseerprincipes opgesteld. En is gewerkt aan de positionering, rolverdeling, functies en afstemming tussen werkprocessen en strategische processen zoals begrotingproces en meerjarenportfolioplanning. We ondersteunen en begeleiden de introductie van assetmanagement als sturingsmodel vanuit vier perspectieven: strategisch, financieel, vastgoedinhoudelijk en gebruikersperspectief. We adviseren over de manier van (samen)werken binnen de vastgoedorganisatie en begeleidden werkprocessen, teams en interne communicatie.
Het resultaat
Er liggen nu vastgestelde organiseerpricipes en een aanzet tot inrichting voor de vastgoedorganisatie. Er is nu eindbeeld ontstaan over de planfunctie Vastgoed die beleid, realisatie en besluitvorming met elkaar verbindt. Via webinars en sessies is gewerkt aan draagvlak en herkenning binnen de organisatie. Dit blijft een continu proces, zo ontstaat een solide basis voor verdere implementatie.